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12月8日上午,公司在深圳路厂区办公楼会议室组织召开了十二月份总裁办公例会。公司领导班子成员,各部门负责人,子公司经理,相关科室责任人,各车间主任及一线职工代表近四十人参加了会议,公司常务副总裁迟令东主持会议。
各部门负责人依次汇报了本部门十一月份完成的主要工作和本月主要工作安排。督查办公室汇报了十一月份督查事项的跟踪落实情况。
林总听取完汇报后对当前的生产经营形势向与会人员作了简要说明。他指出受原辅材料价格和销售价格影响,传统产品褐藻酸钠的利润点进一步下滑。这种情况下,公司要向内部管理要效益。生产车间要进一步优化生产工艺,提高产品相关指标,满足发货需求;后勤人员也要通过节能降耗等渠道节省管理成本。林总着重对本月正式推行的积分制运转情况进行了说明和强调。他强调,公司自9月份开始就积极进行积分制管理的前期准备工作,本月正式开始推行。但推行后个别部门并没有将积分制充分利用起来,希望相关部门尽快将积分制推行开来,发挥其积极作用。随后林总就各部门下一步的工作作出安排。
迟副总在会议总结中对相关工作进行了要求。他要求各单位顺应公司发展趋势,以“不怀疑、强执行”的思维积极推动积分制管理在日常工作中的运行。他对厂区值班人员如何落实好厂区值班制度事宜进行了要求,并通过会议向广大职工传达了公司希望每位员工能够“高高兴兴上班,平平安安回家,健健康康退休”的人文关怀。